L’Agence Nationale des Ports lance un projet structurant de refonte de son système de pilotage de la performance
Placée au centre de ses préoccupations, l’Agence Nationale des ports (ANP) n’a cessé d’améliorer sa gouvernance pour la mettre au diapason des meilleures pratiques éprouvées au niveau universel dans un secteur fortement stratégique que celui des ports.
S’inscrivant dans ce cadre, et dans le cadre de la dynamique nationale de réforme des Établissements et Entreprises Publics (EEP), notamment avec l’entrée en vigueur de la loi n°5021 relative à la réforme des EEP et la mise en œuvre de la Politique Actionnariale de l’État, amorcée par l’ANSGPE (Agence Nationale de la Gestion Stratégique des Participations de l’Etat) en matière de pilotage de la performance des EEP, l’ANP a organisé, le Mardi 20 Janvier 2026 à l’amphithéâtre du nouveau bâtiment communautaire du port de Casablanca, un séminaire de lancement du projet de refonte de son système de pilotage de la performance, marquant, ainsi, une étape clé dans sa trajectoire de modernisation et de renforcement de sa gouvernance.
À travers ce projet, l’ANP ambitionne de se doter d’un dispositif intégré, structuré et orienté résultats, couvrant l’ensemble des dimensions de la performance : opérationnelle, économique, financière, environnementale et sociale , et visant à (i) renforcer la cohérence des processus internes pour davantage de visibilité et d’anticipation dans le pilotage des activités portuaires, (ii) consolider la coordination entre les acteurs de l’Institution à la fois au niveau central et régional et (iii) instaurer une dynamique d’amélioration continue au service de la communauté portuaire et ce, en parfaite osmose de l’Obligation du Service Public (OSP) dont est investie l’ANP, fondée sur des engagements clairs, mesurables et partagés, portés par l’ensemble des parties prenantes concernées.
Ainsi, ce séminaire de lancement a offert un espace d’échanges, de discussions et de débats entre le Top management de l’Institution et le Cabinet en charge de ce projet en présence de représentants de l’ANGSPE, autour des objectifs recherchés, des priorités et des attentes à prendre en charge et de la manière d’y arriver.
Au terme de cette rencontre, les parties prenantes ont souligné l’importance d’une approche de co-construction et d’une mobilisation collective pour garantir l’appropriation et la réussite du dispositif de pilotage de la performance et en faire un levier central de gouvernance et de création de valeur au service du développement portuaire et économique du Royaume.
Source : ANP
